特点：21年工作12年外企管理6年生产总监1年总经理经验
目标：职业经理人
技能：熟练掌握运用打造团队.人才培养.抓大放小.业绩管理. 完善制度.平衡人事.公平激励.财务规划.前瞻眼光.突破思维.产品开发.危机管理.谈判要领.营销运筹.公关操作等技能把企业领向永续经营
工作经历：
07/11-08/7：江西金枫玉石有限公司总经理。私营建材企业,一条生产线月产量1.8万平方产品合格率65.4%。到职后制定了5年上市3年完成以顾客满意为导向的全局战略；年内再投产一条生产线并上新品的年计划。经充分沟通协商决定推行5S和早晚会制度。以多用机器少用人.减少不良率提高生产效率的本年度生产目标。完成第1条产线达到85%合格品的季指标。第2月通过学习公司长中短期目标并展开5S培训学习,创造了一种更具凝聚力的团队精神。改品管由生产后的单纯检验为加强源头.关键点.过程检验预防不良产生。改组全司扁平机构提高效率充实二线。和北京微晶石研究机构合作抓紧新品开发。与杭州节能机构合作改造机器设备。降低成本.加强财务.严控采购费用。加强管理人员顾客意识。加强安全培训.增加机器安全设置.使全司无安全事故。完成机械二级维护体系。减员.节能.省材.增效顺利完成。与各销售机构合作，整合.拓展多层次的销售渠道提高市场占有率。使资金供应得到加强，新产线建设加快。组织全司体验.关心员工健康并制度化。完善劳保制度使安全生产得到保证。招聘新人加强技术和研发能力。与各网站联系解决招人难。提出新的流程.减少工作压力.提高员工的生产能力。绩效考核大纲和财务目标获得管理层通过。12个部门减为5个部门. 第2月产量达20931方.合格率达76%。第3月产量达23768方.合格率达86.4%。离职（有急事不确定请假时间）时员工工资均增25%，总利润增2.3倍。
02/4-07/11深圳西乡乐昌制品厂董助兼生产总监。宜家公司在深圳的供应商，3800人五金.小家电.塑胶业港资企业。统筹生产运作.完善管理制度.推行持续改善。经团队努力生产效率提升8.6%.出货量增18%.产值增35.3%。改工程部由设计制样出BOM及工程更改的工作为一切服务工厂的运作模式。推动ERP应用推广和持续执行。加强安全培训增加机器安全设置，使工厂重大安全事故在04年由16起减少到05年的3起。成立PMC部使生产朝正规化.目标化.数字化运作迈进。使公司达到“质量达标，按时出货”的要求。因勤奋敬业05年三次亲获董事长加薪奖励。关注点:产品销售量.损益平衡点.原材料购买比例.积压订单.退货记录.员工人数.重点:生产计划.物料.品质工程.团队。求发展而离职.
97/5-02/3 东莞常平镇建达电子厂车间主任。美泰公司在东莞供货商，万人电子电动玩具港资企业。根据生产排程及产能负荷分析数据制定生产计划并安排生产，控制生产进度.物料进度.生产异常的沟通协调.生产数据的统计分析，按客户订单的质量.数量.交期的要求合格出货，使生产正常.有序进行.求发展而离职.
94/3-97/4 深圳标实电子厂货仓主管。千人私营小家电企业。搬厂而离职
92/9-94/2 东莞厚街镇宏利电子厂生产部PMC。台湾伟易达公司供应商,300人电子塑胶台资企业。与他厂合并而离职.
90/7-92/8江西赣南地区建筑总公司材料科物料员。求发展而离职
自我评价
熟练操作Word 、Excel等软件。熟MRP.ISO9000,有实际管理和较好的组织.计划.协调.管理.控制能力
个性成熟. 能不畏辛苦全身心投入工作.有奉献精神。身体健康具团队精神。
熟五金.电子.塑胶.小家电的工作规程及管理制度。对JIT（准时生产制）LEAN(精益生产)BSC(平衡记分卡)IPD(集成产品开发)ISC(集成供应链)TQM(全面质量管理)TPM(全面生产经营系统)QC7大手法PDCA(循环和质量改善工具)5S,ISO,6sigma等了解.
计算机：熟练掌握(自备笔记本)
英 语：可以阅读资料，听力，口语一般
附加信息
1良好的企业氛围和发展前景.
2个人良好的发挥平台
3包吃住, 公司邦购买五险一金,其它按新劳动法执行.
APPLICATION
Dear Sir/Madam:
How do you do！
My name is Jimmy zhu,and I have twenty-one years experience of management, including twelve years experience in foreign companies, six years working as General supervisor, one year as general manager. What I have ever done on my job was host the entire management of the company operating system, and rebuilt company administrative system and organization structure as well as outside assistance resources in a bid for the highly efficient and low-cost production and to achieve the goal of the company management and develoment. To revise daily service pertinent system and business technological process. To plan and to implement the development and comformity of managing resources. To work out compane marketing tactics and working target and plan. To expand multiple echelons marketing channels ,to adjust the production framework and plan technological process of production and operation.to control the purchasing orders, materials and production schedule, purchasing plan, trial run, sub-contract supporting, and all links in logistics. Carry out schemes of improving workmanship and innovating technology.optimize quality assurance system and safety manufacturing management system, update, repair and maintain equipments and facilities, integrate raw materials and procurement channels to reduce costs. Be good at making the development strategy of corporation and have capability in grasping the overall situation of the organization. Manage the operation of enterprise in all aspects; co-ordinate. Quality Control. Engineering. Manufacturing. Human Resource. Purchasing. Materials. Technology. Device. Storage & Transportation. Sales. Finance; reach a comprehensive continual improvement in operation and manufacturing through the application of the system, process and method. I have good work driving force and initiative as well as wonderful creative spirit. I am also target-oriented and able to lead the team whose members come from different culture backgrouds to realize the common mission. Good at exploring staff
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